Лучше поздно, чем никогда?

Post navigation

Лучше поздно, чем никогда?

Президент Порошенко — языком официоза — «указал на необходимость создания в Крыму национальной автономии крымских татар», а Конституционная комиссия приступила к наработкам изменений, которые будут внесены в законодательство в связи с этим.

Михаил Поживанов,  народный депутат Украины 4-х созывов, председатель Фонда муниципальных реформ «Магдебургское право»

Идея контраверсийная, поскольку первое, что приходит на ум, — а не поздновато ли государство Украина надумала творить подобную автономию? Возможно, если бы такой замысел воплотить ранее, результаты крымского «референдума» в 2014-м были бы иными?

 

Второй момент: не является ли возврат полуострова более актуальной задачей, чем выписывание норм, которые могут быть приняты де-юре, но не могут быть имплементированы де-факто (по крайней мере, на данном этапе)?

 

И, наконец, третий вопрос: поможет ли автономия вернуть Крым Украине, или в данном случае речь идет о не связанные между собой вещи? Разберем каждый из этих пунктов отдельно.

 

Назад, в 1996-й

 

Следует отметить, что когда первая украинская Конституция была на стадии созидания, идея автономии воспринималась в основном негативно. Ирония судьбы и истории: тогда, 20 лет назад, в расширении прав крымских татар и в добавлении в правовой вокабуляр понятие «коренных народов» усматривали потенциальную угрозу сепаратизма. Сейчас — наоборот — в нереализованных в полной мере замыслах конца 1990-х видят предохранитель от расшатывания страны.

 

Но, как утверждает одна заезженная банальность, «история не знает сослагательного наклонения». Это действительно так. Мы можем только фантазировать на тему, что было бы, если бы крымские татары получили свою автономию еще в 1996-м и если бы Кучма и Ельцин не договорились бы год назад о пролонгации пребывания Черноморского флота России в Крыму…

 

Доказанным фактом остается только то, что во время «русской весны» особую агрессию и настойчивость в выклянчивании себе «камней с неба» проявили те населенные пункты полуострова, где русскоязычное или русское население составляло более 50-70 процентов. Зато районы компактного проживания крымских татар и украинцев не проявляли признаков межнациональной розни и не были замечены в стремлении оказаться под российским флагом.

 

Могли бы события 2014 года развиваться по другому сценарию, если бы коренной народ Крыма имел в то время свою автономию? На этот вопрос не существует однозначного ответа. Ведь многочисленная русская «диаспора» все равно доминировала бы над 12% крымскотатарского населения.

 

Однако, наверное, такая автономия могла бы стать одной из тех превентивных мер.., которые в будущем предотвратили бы отторжение полуострова. Но так, увы, не произошло. Поэтому вернемся к реалиям, которые приходится учитывать сейчас.

 

Возврат или автономия?

 

18 мая Украина и мир будут отмечать День памяти жертв геноцида крымскотатарского народа. Уже в четвертый раз годовщина будет проходить в условиях российского Крыма. Накануне этого дня председатель Меджлиса Рефат Чубаров отметил, что «внимание крымскотатарского народа будет приковано к столице нашего государства, к Киеву. Именно здесь историческая справедливость по отношению к крымскотатарскому народу, наконец, должна быть восстановлена. Та самая справедливость, которой крымские татары не смогли добиться за 23 года, которые предшествовали российской оккупации», — сказал он.

 

Что означают эти слова? Прежде всего то, что крымские татары не считают свои права обеспеченными Украиной в полной мере. Но в то же время возлагают все свои надежды именно на Украину — проблемы выбора вроде «с кем быть» здесь просто не существует.

 

«Представьте себе на минуту, что вы — крымские татары. Со своей очень сложной, где-то трагичной, где-то величественной предыдущей историей. Сегодня вы думаете о том, как сохраниться на своей земле со своим языком, культурой, обычаями, традициями. Вы хотите того, чего хотят все. Все народы. И если вы пытаетесь такими сохраниться, вы должны опираться на право, которое вам это позволит», — говорит Чубаров.

 

Поэтому понятно, что закрепление крымскотатарской автономии в украинской Конституции — даже несмотря на невозможность ее воплощения в нынешних реалиях — для заинтересованных лиц весит очень и очень много. Ибо вращает пока виртуальную, отдаленную во времени мечту о сохранении своей самобытности на юридически закрепленное будущее, пусть и временно отсроченое, но не снятое с повестки дня.

 

И Украине важно приступить к работе не только ради поддержки морального духа крымскотатарского народа. Украине важно сыграть на опережение, ведь Россия сейчас пытается предложить крымским татарам свою альтернативу. А, точнее, псевдоальтернативу. Московский «Госкомитет Крыма» в лице его председателя Заура Смирнова сообщил, что вскоре будет создана «федеральная национально-культурная автономия» крымских татар.

 

«Продолжается работа в Санкт-Петербурге, в Астраханской области, в Москве по созданию региональных национально-культурных автономий крымских татар. После этого крымские татары получат право создать национально-культурную автономию федерального уровня», — говорит Заур Смирнов. По его данным, главой такой автономии станет Эйваз Умеров — полностью лояльный Кремлю деятель.

 

Другими словами, Москва принялась строить «потемкинскую деревню», за фасадом которой будет зиять пустота, но на фасаде будут красоваться «правильные слова» про «аутентичность малых народов» и о «развитии их языка и национальной культуры», которыми уже сейчас с наслаждением жонглируют кремлевские пешки. Теперь — слово за Украиной, а лучше не только слово, но и дело тоже, ведь вопрос о том, что есть сейчас важнее — автономия или деокупация, очевидно, имеет только один верный ответ, и ответ этот — «и первое, и второе».

 

Вернуть Крым

 

И, наконец, о том, поможет ли внедрение автономии освободить полуостров… Собственно, прямой зависимости здесь нет. Но Украина не имеет права снова предать надежды крымских татар. Тем более.., они живут отнюдь не в благосостоянии, а — терпя репрессии и гонения за свою четко выраженную… позицию.

 

Кроме того, прописав в Конституции автономию крымских татар, Украина с большим моральным правом может апеллировать к различным международным судам, на чью помощь в возвращении наших земель государство возлагает надежды.

 

И все же автономию не следует расценивать ни как панацею от всех возможных бед, ни как двигатель, который ускорит возврат Крыма Украине. Не впадая в экстаз от теперешней своей «щедрости», государство должно просто выполнять свою работу. И работу над ошибками в частности.

 

Михаил Поживанов,

народный депутат Украины 4-х созывов,
председатель Фонда муниципальных реформ «Магдебургское право»

Источник: http://nv.ua

 

Лучше поздно, чем никогда

или Одной политикой сыт не будешь

Можно до бесконечности дискутировать о том, что важнее в победе за власть: мощные экономические структуры или политические рычаги управления. В западных странах, как правило, экономические круги определяют политику любого государства.

У нас же в Украине и в большинстве государств постсоветского пространства все наоборот: политические круги абсолютно доминируют во всех сферах. Бывшие первые секретари без особого труда стали президентами, губернаторами, руководителями различных уровней и управляют странами, как им заблагорассудится, расставляя «своих людей» на ключевые должности.

В Украине отделить политику от экономики, а экономику от власти — просто невозможно. Все так тесно переплелось, что одно без другого существовать не может. И чем больше поддержка олигархов той или иной политической силы, тем весомее ее роль и влияние.

ВРЕМЯ УПУЩЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

У нас в Крыму и в этом плане — своя специфика. Сегодня полуостров экономически намного слабее многих других регионов Украины, а местные «правящие» элиты так и не стали самостоятельной силой в государстве, всегда находясь под влиянием извне. По-другому и быть и не могло. Как известно, в 1990-е в Крыму творился полный беспредел, когда несколько бандитских группировок как хотели «управляли» Крымом. В таких условиях экономика нормально развиваться не может. Этим во многом и объясняется наше отставание, хотя по своему потенциалу южный регион мог бы быть на одном из первых мест в государстве.

Влияние крымских татар на экономику Крыма мало и несущественно. Этому тоже есть свое объяснение. Массовое возвращение крымских татар на Родину в аккурат совпало с пиком бандитского беспредела в Крыму. Кто занимался в то время бизнесом, наверняка ощутил на себе все «прелести» того кошмара. Добавьте к этому тотальное давление власти, которая не только не помогала, но и всячески препятствовала развитию бизнеса. И даже в таких крайне неблагоприятных условиях нашлись бизнесмены, которые с трудом, но все же выдержали прессинг, стали на ноги и начали понемногу развиваться. Был даже создан свой банк «Имдат», который, увы, по известным причинам просуществовал недолго…

На сегодня ситуация изменилась довольно сильно, но сказать, что предприниматели-крымские татары добились каких-либо серьезных успехов, к сожалению, нет оснований. В абсолютном своем большинстве они работают в малом бизнесе, в основном, торговле. Правда, за последние годы увеличилась прослойка предпринимателей среднего уровня. Это в основном владельцы кафе, магазинов, предприятий оптовой торговли, небольших строительных компаний и различных производств. Почти нет крымских татар в крупном бизнесе. Ну а олигархов вообще нет, и даже в отдаленной перспективе не просматривается, что они когда-нибудь появятся. Иначе говоря, крымские татары значительно уступают по многим показателям представителям других народов, занятых бизнесом в Крыму.

Беспредел 1990-х годов и противодействие властей, конечно, не способствовали развитию местного бизнеса. Но главная причина все же — в другом. На мой взгляд, была допущена серьезная стратегическая ошибка: крымским татарам, наряду с решением политических проблем, необходимо было уделять не меньшее внимание экономическим вопросам, в частности, развитию предпринимательства, что в свою очередь, дало бы возможность создать тысячи новых рабочих мест, в чем и сегодня нуждаются многие наши соотечественники.

Второй серьезной ошибкой было то, что допустили разворовывание, а затем и закрытие банка «Имдат». Какое он мог бы сегодня получить развитие, и сколько полезных дел можно было бы сделать для народа?! Не случайно же в Крыму работают десятки банков, а это тысячи отделений по всему Крыму, где сотни и сотни миллионов гривен проходят через эти финансовые учреждения, принося прибыль своим хозяевам. Думаю, не ошибусь, если скажу, что с того времени, когда открылся банк «Имдат», предприниматели, беря кредиты в этом финансовом учреждении, могли бы сегодня иметь в собственности тысячи гектаров земли, сотни предприятий и производств, которые приносили бы огромную пользу крымским татарам, а значит и всему Крыму в целом. А сколько перспективных бизнес-проектов не реализовано только по причине отсутствия оборотных денежных средств?!

Можно долго перечислять то, что было утрачено и прошло мимо нас по разным причинам. Как бы то ни было, последние два десятилетия можно смело назвать временем упущенных возможностей.

ОДНОЙ ПОЛИТИКОЙ СЫТ НЕ БУДЕШЬ

Что было, то было. Сегодня не надо искать виноватых. Гораздо важнее подумать над тем, как исправить положение, и что делать дальше. На мой взгляд, есть два способа решения проблемы. И мое мнение с годами по этому вопросу только укрепилось. Убежден, нам крайне необходимо организовать мощный экономический блок либо в Милли Меджлисе, либо как отдельную организацию-ассоциацию предпринимателей. Лучше создать отдельное объединение, потому как меджлис не имеет официального юридического статуса. А для объединения предпринимателей законный статус жизненно необходим. Только тогда они получают очень серьезные права и возможности по защите своих личных и коллективных интересов.

Несколько раз попытки создания объединения предпринимателей были, но каждый раз эта, казалось бы, очень нужная для бизнесменов инициатива не получала должного развития и гасла.

Но на одной политике далеко не уедешь. Сама жизнь подсказывает, что только объединившись можно добиться очень серьезных успехов в бизнесе. В этом можно убедиться на примере той же самой Украины. Олигархи из Донецка, Днепропетровска, Киева… появились не на пустом месте, а в результате совместных действий очень многих предпринимателей. Сейчас они в основном определяют экономику страны, а как следствие и политику государства. Можно также привести в пример Турцию. В этой стране объединения предпринимателей играют огромную роль в экономике государства. Возьмем, к примеру, крупнейшее объединение предпринимателей ДЭИК. В эту структуру входит девять организаций на правах учредителей. Назову только нескольких. Это Ассоциация турецких промышленников и бизнесменов, Союз подрядчиков Турции, Союз сельскохозяйственных палат Турции, Конфедерация профсоюзов работодателей Турции, Ассоциация внешней торговли Турции… В отличие от крымских турецкие бизнесмены охотно вступают в объединения, финансируют их и соответственно получают хорошую отдачу от совместных дел. Более того, вступать в такие объединения считается очень престижным и жизненно необходимым для бизнесменов. Например, ДЭИК работает в более чем 50-ти странах мира, создавая благоприятные условия для работы своих бизнесменов в этих государствах и принося огромную пользу для страны. Турецкие предприниматели упорно, настойчиво работают в разных странах, независимо от того, члены они НАТО или нет, а также входят ли они в другие какие-либо военные или политические блоки. Это для бизнеса не так важно, главное, чтобы была работа и процветало дело. Недавно по всем российским каналам показывали визит турецкого руководства в Россию, где на встрече в верхах особо подчеркивалось, что Турция и Россия имеют между собой огромный товарооборот, который уступает только Германии. Кстати, эта та страна, которая воевала с Россией, в кровопролитной войне обе стороны понесли огромные потери. Тем не менее, сегодня Германия и Россия одни из самых дружественных стран.

Или же поезжайте в Анталию, где вы воочию увидете, как много делается там для привлечения российского туриста. Еще десять лет назад трудно было найти турка, говорящего на русском языке, теперь же таких очень много, и они уже спокойно обходятся без переводчиков. Только в прошлом году в Турции отдохнуло свыше двух миллионов россиян, из которых, как минимум, половина должна была бы приехать на отдых в Крым. Вот вам пример прагматичного подхода бизнесменов, несмотря на политические разногласия и предпочтения, существующие в Турции и России.

А сколько в Крыму турецких деловых людей работают с местными предпринимателями или имеют с ними совместный бизнес? Таких единицы. А почему? Не в последнюю очередь, и потому, что нет у нас той самой организации предпринимателей, куда бы целенаправленно могли обратиться турецкие бизнесмены со своими коммерческими предложениями, получить квалифицированную поддержку и помощь в создании и ведении совместного дела. Очень часто на их пути попадаются случайные дельцы, которые не только не способны на создание серьезного совместного бизнеса, а все портят, создавая дурной имидж всем нашим предпринимателям. В итоге турки в Крыму за редким исключением работают с другими объединениями или выходят на крымский рынок и дальше в Украину через своих соотечественников.

ЗАЧЕМ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ БИЗНЕСУ

Одной из главных задач остается создание новых рабочих мест через организацию предприятий малого и среднего бизнеса. Картина сегодня такова. За неимением достаточного финансирования, практически брошенные на произвол судьбы, почти все без исключения сельские регионы и поселки деградируют, всюду царит разруха, кругом массовая безработица и, как следствие, очень трудная жизнь людей, их полное неверие в то, что в будущем станет лучше.

Все эти бедствия особенно остро коснулись крымских татар. Потому что они как недавно вернувшиеся в эти места, еще не устроились как следует. Как помочь людям найти работу? Лучший способ — создавать на местах малые предприятия. Вот тут бы и пригодилась организация предпринимателей. Увы…

Меня часто спрашивают, что даст ассоциация, если вступить в нее? Всегда советую внимательно посмотреть на других бизнесменов и задаться вопросом, а почему они создают свои объединения? Ответ прост. Только работая сообща, можно добиться больших успехов. В одиночку очень трудно, почти невозможно защищать и развивать свой бизнес. За редким исключением кому-то из предпринимателей удается встать на ноги без поддержки, но это, скорее, цепь счастливых случайностей, а никак не логичная закономерность. Да и они сделали свой бизнес не на пустом месте.

Также в целях усиления и эффективности работы объединения, необходимо выделить в отдельные группы тех бизнесменов, которые работают в сфере производства, сельского хозяйства, торговли, туризма и отдыха и т.д. Отдельно по специальной программе должна идти работа с начинающими предпринимателями, которые хотят или уже начали заниматься бизнесом.

К сожалению, многие предприниматели-крымские татары не осознают необходимости объединения. Как бы мы уже не опоздали с созданием такого союза, ведь почти вся экономика в Украине поделена и с каждым днем будет все труднее и труднее добиться серьезных прорывов в бизнесе. На мой взгляд, еще не все потеряно. И может, сегодня, как никогда, предпринимателям необходимо объединиться, потому что выдержать все возрастающую конкуренцию в одиночку будет практически невозможно. И если продолжать бездействовать в этом вопросе, тем больше риск получить ситуацию, когда придется думать не о развитии бизнеса, а о том, как сохранить созданное дело, во что вложено огромное количество сил, времени и денег.

НАШИ ПРИОРИТЕТЫ

Очень важно определить направления, где крымскотатарские предприниматели могли бы успешно работать и развивать свой бизнес. Таких областей не мало. Это, прежде всего, отрасль сельского хозяйства, такие как овцеводство и каракулеводство, которые еще в довоенные годы в Крыму были довольно хорошо развиты. Сегодня на полуострове есть все предпосылки, чтобы эти выгодные во всех отношениях отрасли могли вновь возродиться, развиваться и обеспечивать ценным продуктом не только Крым, но и всю Украину. Причем для разведения редких курдючных пород овец (гиссарских, джайдаринских), а также каракульных, которые по продуктивности в несколько раз выше обычных овец, есть необходимый кадровый потенциал. Это и ученые, и специалисты, а также, что очень ценно, люди, которые по-настоящему любят и болеют за свое дело. Они, несмотря на серьезные трудности, уже вырастили целые отары этих уникальных пород овец в Крыму. По сути, необходимо с учетом их опыта лишь развить их начинание, на что, собственно говоря, не надо и большого финансирования. А если посмотреть на перспективу, из этого начинания может сложиться целая отрасль, где в комплексе будут развиваться производство кормов, а также переработка мяса, шкур, шерсти и реализация этих продуктов. Это, в свою очередь, даст работу тысячам селянам и обеспечит хороший достаток их семьям.

В конце прошлого года я обратился к одному известному народному депутату Украины, который в свое время руководил крупным сельхозпредприятием, с просьбой посодействовать развитию овцеводства в Крыму. Так он искренне удивлялся, почему мы, крымские татары, до сих пор по-серьезному не занимаемся разведением редких пород овец. По сути дела, только специалисты из числа крымских татар владеют в совершенстве технологией выращивания уникальных пород овец. Он посоветовал добиваться включения развития овцеводства в Государственную программу по обустройству крымских татар, в частности, на селе.

Есть и другие отрасли сельского хозяйства, где крымские татары могли бы доминировать и успешно работать. Я имею в виду шелководство и хлопководство с использованием передовых мировых технологий, без нанесения вреда людям и экологии. Эта продукция также очень необходима Украине, и поэтому вести бизнес в этих сферах будет довольно выгодно.

Если продолжать говорить о приоритетах, где наши предприниматели могли бы быть успешными, так это в сфере общественного питания. В Крыму уже не редкость кафе и рестораны с крымскотатарской кухней, которые пользуются заслуженной популярностью. На мой взгляд, если развивать этот бизнес по всей Украине и дальше за рубеж, нужен единый узнаваемый бренд. Другими словами, нужна визитная карточка, такая как, например, у сети кафе «Макдональдс». И скажу, почему это надо сделать. Мне, как и многим другим, очень часто приходится ездить в командировки и в разных городах быть свидетелем того, как под названием «чебуреки» продают какие-то непонятные пирожки, которые ни по вкусу, ни по виду, можно сказать, ничем не напоминают настоящие крымскотатарские чебуреки и только дискредитируют это вкусное национальное блюдо. Давно пора собраться всем владельцам кафе, ресторанов, специалистам национальной кухни и выработать общую программу развития этого бизнеса, утвердить единый бренд, чтобы по одной только вывеске заведения, национальной одежде официантов, барменов, продавцов было понятно, что только здесь можно насладиться настоящими крымскотатарскими блюдами.

Еще одним приоритетным и успешным направлением может и должна стать область строительства, включая проектирование, производство стройматериалов и т.д. Все предпосылки для организации и развития этого бизнеса существуют. Прежде всего, это наличие профессиональных кадров: от квалифицированных рабочих до управленцев высшего звена, уже имеющих опыт работы в Крыму и Украине. Кроме того, если будет создана солидная строительная компания, она сможет потенциально рассчитывать на получение подрядных работ по линии Государственной программы по обустройству крымских татар. А кто сегодня, в условиях кризиса, не мечтает «подсесть» на госбюджет?

Увы, и в этой сфере у крымских татар нет хотя бы близкой по уровню компании как «Консоль» или «Профессионал». Часто сетуют на то, что власти не дают этого сделать. С этим утверждением можно согласиться только отчасти. При желании можно создать солидную строительную фирму, если приложить к этому настойчивость и упорство. Образцом для примера может служить турецкая компания «Эрбек». Она в течении нескольких лет, находясь в гораздо худших стартовых условиях, в чужой стране, где ее никто не ждал, добилась признания и довольно успешно работает на крымском строительном рынке.

И в малом бизнесе можно привести массу примеров, где крымские татары могли бы стабильно работать и развиваться.

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

Очень много проблем существует с подготовкой новых кадров руководящего состава для бизнеса. Если говорить на современном языке, не хватает топ-менеджеров, которые мыслят масштабно, профессионально знают экономику, способны эффективно управлять предприятием и никогда не останавливаются на достигнутом. На мой взгляд, выход здесь только один. Необходимо ежегодно хотя бы по 10-15 перспективных молодых специалистов направлять стажироваться на современные предприятия, где они могли бы на практике учиться организации и расширению производства, умению реализовывать перспективные бизнес-проекты в условиях Украины. Уверен, это вопрос можно будет решить, если обратиться к соответствующим международным организациям. Причем такая стажировка была бы еще более эффективна, если бы проходила на передовых предприятиях СНГ, потому что условия работы там почти такие же, как в Украине.

Также необходимо организовать курсы на постоянной основе для начинающих предпринимателей, на которых они могли бы осваивать азы бизнеса, учиться умению противостоять любым трудностям, которые обязательно будут встречаться на их пути. К сожалению, у выпускников крымских вузов весьма слабая подготовка, что сразу бросается в глаза, их надо еще очень многому учить, чтобы они смогли самостоятельно работать в современных условиях. Особое внимание в обучении молодых предпринимателей надо обратить на тех, кто хотел бы заняться бизнесом в тех областях, где крымские татары представлены недостаточно. Например, очень мало наших соотечественников работают в туристическом бизнесе, хотя в Крыму эта важнейшая отрасль экономики.

КТО ВЛАДЕЕТ ИНФОРМАЦИЕЙ, ТОТ И «РУЛИТ»

Очень важную роль объединения предпринимателей могут играть в информационном плане и координации совместных действий. В этой связи вспоминается случай. Как-то приехал в наш офис фермер и попросил помочь срочно найти сеялку. Как оказалось, у него есть трактор, но нет сеялки, и если он не успеет вовремя посеять — плакали его труды и денежки. На следующий день приехал фермер из соседнего района. У него другая проблема: есть сеялка, но нет трактора. А всего-то делов, надо было просто познакомить и свести их друг с другом. Другой пример. Очень часто предприниматели обращаются за помощью по реализации выращенной ими продукции. Другие наоборот, хотели бы закупить эту продукцию, но найти, то, что им надо по приемлемым ценам, не могут. В итоге все идут на рынок, где одни по бросовым ценам сдают свой товар, а другие уже по более высоким ценам эту продукцию закупают. Выигрывает в этом случае только посредник. И подобных случаев можно привести большое количество. Поэтому очень важно в объединении иметь информационный банк данных не только по Крыму, но желательно и по всей Украине, который даст возможность эффективно решать возникающие проблемы.

НАРОДУ — НАРОДНЫЙ БАНК

И, наконец, хочу сказать о самом главном, без чего невозможно будет осуществить ни один серьезный бизнес-проект. Нам необходимо с учетом крымской специфики создать собственный народный банк. И не просто банк, а финансовое учреждение, работающее в особом режиме, с учетом существующего законодательства. Причем головной банк лучше создать за пределами Украины. За границей и условия для работы банка стабильнее, и процентные ставки небольшие, примерно 3 процента годовых. Для сравнения, в Украине — от 24 до 32 процентов годовых. Брать кредиты под такие грабительские проценты просто не реально. Кроме того, если народный банк будет создан под эгидой международных организаций, то он получит массу привилегий, в частности, по выдаче кредитов для малоимущих слоев населения, у которых, как правило, нет необходимого залога. Международный опыт такого кредитования успешно работает в мире на разных континентах. Немаловажно, что многие зарубежные организации и частные лица смогут на законных основаниях размещать свои денежные средства на депозитных счетах в этом банке, а крымские татары получат необходимые кредитные ресурсы для насущных дел. Есть масса законных способов, как эти деньги смогут попасть в Крым. Один из самых простых — создание совместных предприятий, в уставных фондах которых будут вложены обговоренные денежные средства из народного банка. Денежные суммы могут быть самые разные, ограничений в этом вопросе нет. Более того, при серьезных вложениях, эти средства оформляются в Украине как инвестиции и по закону получают защиту государства. В этом случае все стороны оказываются в выигрыше: государство получает серьезные инвестиции в экономику, а труженники — новые рабочие места. Деньги для обязательного уставного фонда банка для его регистрации можно собрать, как говорится, всем миром и с помощью международных организаций. А поскольку такой банк должен быть акционерным, то надо собирать деньги не безвозмездно, а взамен выдавать акции банка. Тем самым вкладчик становится официальным акционером народного банка и в дальнейшем может рассчитывать на дивиденды из его прибыли. Наверняка найдутся организации и частные лица, которые внесут немалые денежные средства в создаваемый банк и по праву станут привилегированными его акционерами. Также необходимо будет открыть филиалы этого банка по всему Крыму.

Если говорить о малых формах финансовых организаций, то в этом случае далеко не исчерпали себя «кредитные союзы». В их регламент работы по законам Украины заложен не плохой потенциал в помощи развития малого бизнеса. Но эта форма кредитного учреждения плохо прижилась у крымских татар главном образом из-за того, что занимались этим не компетентные специалисты, а часто случайные люди. Хотя эта форма финансового учреждения могла бы принести большую помощь, особенно начинающим предпринимателям в местах компактного проживания крымских татар.

ТОЛЕРАНТНОСТЬ ПО СУТИ

Хотелось бы подчеркнуть позитивную отличительную особенность бизнеса. Он по своей природе и сути толерантен априори. В абсолютном большинстве фирм Крыма работают люди разных национальностей. Общие цели и задачи по развитию совместного бизнеса сближают людей независимо от их национальности и вероисповедания. Поэтому если в объединение пришли предприниматели других национальностей, их надо обязательно включать в совместную работу. От этого выиграют все. Только объединившись, совместными усилиями можно добиться успеха и уверенно смотреть в будущее.

Исмаил ХАТИПОВ, президент Крымской республиканской ассоциации «Крым-ХХ1век»,

член Координационного совета по вопросам развития предпринимательства в АРК,

член президиума Крымского отделения Украинского союза промышленников и предпринимателей

 «Полуостров» №22 (326), 5 – 11 июня 2009

 

Похожие материалы:

Абдул Ганиев вынес раненого товарища с поля боя

Абдул Ганиев Джелял, 1907 г.р. был призван в РККА 25 июня 1941 г. Биюк-Онларским РВК Крымской АССР. До призыва в армию проживал в колхозе «13-й год Октября» Биюк-Онларского района. Беспартийный. В марте 1942г. Абдул Ганиев Джелял был представлен к награждению орденом «Красной Звезды»: «Высоко дисциплинированный командир. Связь на…

Мы не допустим позора России

16 ноября 2017 года представители земельных акций Крыма встретились с новым главой Госкомнаца Ленуром Абдурамановым. На встрече присутствовали представители земельных акций «Стрелковая» и «Генерала Васильева». Участники акций рассказали главе Госкомнаца об истории возникновения полян протеста, их деятельности по защите прав граждан. Основным лейтмотивом встречи стало обсуждение вопроса земельных…

Договорились по всем ключевым вопросам

Министры иностранных дел России, Ирана и Турции Сергей Лавров, Мохаммад Джавад Зариф и Мевлют Чавушоглу в ходе состоявшихся в воскресенье, 19 ноября 2017 в Анталье переговоров договорились по всем ключевым вопросам. Об этом глава российского дипведомства сообщил журналистам по итогам встречи. «Мы собрались для обсуждения конкретных вопросов о…

Сеид-Ягья Фундуков был мастером по вооружению самолетов

Фундуков Сеид-Агья (Сеид-Ягья) Усейнович, 1919 г.р. был призван в РККА Джанкойским РВК Крымской АССР. Член ВКП(б). Согласно акту от 13.06.1943 г. по личному составу 3-го гвардейского истребительного авиаполка 61-й авиабригады ВВС Краснознамённого Балтийского флота (подписанному командиром полка гвардии подполковником Никитиным) мастер по вооружению гвардии сержант Фундуков С.У., в…

Как жители Крыма видят мир

Проголосовали бы жители Крыма еще раз за присоединение к России? Через три с половиной года после возврата полуострова этот вопрос нельзя задавать просто так, потому что ответ может оказаться наказуемым. До пяти лет тюремного заключения грозят в России тем, чьи высказывания ставят под сомнение единство страны, как, например, слова о том, что Крым принадлежит…

В Ливадию вернулся Александр III

Президент РФ Владимир Путин в субботу принял участие в открытии на территории парка Ливадийского дворца в Ялте памятника императору Александру III. На церемонии присутствовали полпред президента в Южном федеральном округе Владимир Устинов, глава Республики Крым Сергей Аксенов, губернатор Севастополя Дмитрий Овсянников, митрополит Симферопольский и Крымский Лазарь, муфтий Крыма…