Уважаемые богатые и власть имущие нашей страны — России! Это письмо я адресую вам, хотя и не всем. Тем лишь, у кого уже есть дети или как минимум соответствующие планы оставить после себя потомство.
Очень прошу вас оторваться от умно-гламурных «экспертов», «форбсов», «татлеров», в которых вы ищете ответы на вопросы, как управлять капиталом, персоналом, как приворожить мужа, любовника, как сохранить рассудок в валютной лихорадке, и дочитать мое письмо до конца. Именно сейчас, в пик кризиса подумайте о другом — как воспитать своих детей так, чтобы новый такой кризис не шарахнул нас всех лет через десять.
Я дико редко не люблю детей. В 99 процентах случаев я их обожаю по определению. Все дошкольники мне кажутся «мимимишечными» и невинными. Те, что постарше — интересными для анализа и прогнозов на тему «Кем станет», «Каким будет мужчиной», «Какой мамой».
Даже самые сложные и неудобные дети вызывают как минимум чувства сострадания и гнева в адрес родителей, которые не долюбили, не объяснили, не занимались, бросили. Но есть этот небольшой один единственный процентик, такой маленький, но одиозный, который всегда приводит меня в ступор. Потому что не любить нельзя, а любить не могу себя заставить.
Это дети СМР-инфицированных семей. Не ищите определение заболевания в энциклопедии. По причине моего бедного русского я только так могу это назвать — Синдром Мажорного Ротожопия (СМР).
Именно СМР-синдром, заражению которым особенно подвержена российская элита, богатые и власть имущие, является причиной нынешнего кризиса. Причем чем выше уровень богатства и статус, тем серьезнее стадия заболевания. Проявления следующие: стремление дорваться до трубы, содержащей любые ресурсы, просверлить дополнительные отверстия и установить кранчики для всех членов своей семьи, друзей, соседей, как можно дольше иметь доступ к трубе с одной лишь целью — вкусно кормить свой рот дорогими деликатесами, а жопу держать в тепле и эксклюзивных брендах, на всякий случай иметь для жопы еще одно теплое место в другой стране. РОТОЖОПИЕ. Другие цели — сделать что-то для людей, послужить стране — из организма вымываются. А мажорное ротожопие, потому что труба вместе с извращенными ценностями как правило передается по наследству отпрыскам.
И ведь понимаю, что дети не виноваты. Ну не знают они, как по-другому. Не умеют. Это взрослые превратили их в аксессуары, ходящие Гучи-Шмучи. Однако стоит открыть рот такому «кайено-образному», «айфоно-головому» отпрыску, я уже слышу не его, а родителя и теряю способность видеть лучшее в людях.
— А моя мама сказала, что я пхинцесса, а еще я самая кхасивая и в нашей гхуппе одета лучше всех, потому что у меня есть платье Дольче, — кокетливо заявляет мне четырехлетняя девочка в частном детском саду. Она еще не выговаривает всех букв русского алфавита, но знает главное — бренды, кодовые слова, отличающие своих от чужих.
— Че за фигней мы тут занимаемся? — кричит, наморщившись, десятилетний ученик частной школы одного из самых дорогих Подмосковных поселков, где наш «ИнноПарк» проводил мастер-класс по сборке роботов. — Давайте я вам «тыщу» рублей заплачу, Вы сами за меня все сделаете, гы-гы-гы… Не, а лучше приезжайте ко мне. Я вам там реального робота покажу, такого ни у кого в Москве нет, — продолжает он, вгоняя в краску наших сконфуженных преподавателей. И весь класс на минуту превращается в Камеди-клаб, погружаясь в хохот беззаботных наследников, впервые держащих в руках отвертку и болты.
— Я не понимаю, как можно ходить с «айфоном» ниже модели 5S, — говорит двенадцатилетняя Марго, посетительница летнего лагеря InnoCamp, тыкая своим «дивайсом» в стразиках Сваровски на телефон четвертой модели в руках нашего вожатого. Сама она по какой-то причине меняет телефоны каждый день, приезжает в лагерь на Мерседесе представительского класса, постоянно повторяет, что терпеть не может Москву, жить может только в Лондоне и каждые пять минут делает селфи с надутыми рыбьими губками. Папа — видный российский деятель в области образования, мама — банкир, дядя — известнейший и умнейший экономист, к его прогнозам прислушивается администрация Президента.
Казалось бы, семья пропитана интеллигентностью и утонченным воспитанием. Почему ребенок получился таким? Еще более не понятно, что девочка делает все лето в нашем практически народно-пролетарском центре?
Возможно, родители Марго, которых мы кстати за все три летних месяца ни разу не увидели, так как за доставку ценного груза к порогу «ИнноПарка» всегда отвечал водитель, не обмолвившийся с нами ни словом, молча доводивший ребенка до двери и моментально разворачивающийся обратно к Мерседесу, возможно родители поняли наконец, что уродуют свое чадо и решили отдать на перевоспитание.
К сожалению, они опоздали. Лет эдак на десять точно. Эксперимент не удался. Все остальные дети сразу не приняли девочку. Но по какому-то генетически усвоенному поколениями коду, который столетиями не позволяет русскому человеку прекословить тем, у кого есть власть и деньги, пусть даже не свои, а эфемерные, папины, дети не говорили этого прямо. Они просто вообще с ней не говорили. В итоге почти каждый день девочка заканчивала истеричным звонком водителю с требованием ее немедленно забрать от «этих плебеев». Друзей Марго так и не завела. И не перевоспиталась.
К сожалению, истории удачной трансформации избалованного чада, получавшего на блюдечке все — от хорошего аттестата до Корвета и должности в любой компании — в ответственного и честного полицейского, работающего на благо общества, хороши только для сюжета мелодрамы. Но не имеют ничего общего с реальностью. Я с удовольствием смотрю сериал «Мажор» на Первом. С удовольствием и с недоверием.
В реальной жизни все складывается иначе. СМР-инфицированные дети весело и легко идут по жизни. Их объединяет абсолютное отсутствие опыта честной и самостоятельной конкуренции среди сверстников. У них нет стимула накапливать и наращивать умения и навыки, необходимые для выживания. Они ничего не создавали, не преодолевали кризис, ни за что не несли ответственность, не накапливали жизненных уроков.
Точнее, с пеленок они усвоили один урок — сила в деньгах. Не в мозгах, не в культуре, не в мудрости. Только в деньгах. По законам стаи силу надо демонстрировать. Запах денег должны чуять за версту. Поэтому наличие денег надо показывать, а для непонятливых еще и рассказывать.
Вы, взрослые, которые сами или также с помощью родителей, смогли дорваться до источника благосостояния любого размера, то, что вы делаете — это преступление. Вы совершаете его каждый раз, когда акцентируете внимание ваших детей на том, какой бренд они носят, в какой курорт они едут, сколько квадратных метров имеют и в каком ресторане едят. Это преступление тройного масштаба.
Во-первых, против самих ваших детей. Поверьте мне, окружающие испытывают к ним исключительно отвращение. Мне приводилось видеть СМР-инфицированных детей в корпорациях, как в государственных, так и в частных. Работать с ними невозможно. Они не готовы думать собственной головой. Я даже не знаю, что грустнее, иметь начальника, поставленного папой, дядей, другом семьи, который зачастую и не должен выполнять задачи своими руками, и может довольно долго косить под руководителя, решения которому готовят, или СМР-подчиненного, пустое пространство в деятельности которого несчастному руководителю приходится как-то заполнять и еще иметь адекватное объяснению происходящему для других подчиненных.
Но самая большая потеря для ваших детей — это отсутствие конструктивной обратной связи. Человек не эволюционирует профессионально, когда до него не доходит вся правда о его эффективности. Так вот до ваших мажорных детей она не доходила ни в школе, ни в университете, ни в корпорации.
Во-вторых, против самих себя. К сожалению, вы не поймете это, пока не станете дряхлыми и больше не сможете постоянно подтирать зад своему нашкодившему переростку, убирать за ним то, что он в порыве очередного каприза разбросал, разбил, потерял. Вот когда вы не сможете, а он поймет, что сам не умеет, он начнет обвинять вас в неправильном воспитании и в своей несостоятельности, а окружающих в непонимании. Я, положа руку на сердце, даже готова оправдать поступок Потанина, решившего не оставлять все свое наследство отпрыскам. Причины могут быть разные. Но вполне возможно, что одна из них — это именно неуверенность в том, что переданным в наследство активам, к коим любой грамотный управленец относит и людей, работающих на него, будет в этих новых наследных руках хорошо.
В-третьих, против всей нашей страны. Посмотрите на то, что происходит сейчас. Не нужно быть супер-квалифицированным аналитиком, чтобы понять, что причина грянувшего кризиса — это не Америка, не Крым, не нефтяные трейдеры и не валютные спекулянты. Все это — следствия неграмотных, непродуманных и безответственных решений. Разве мы до 2014 года не знали, что плохо нам будет, если не соскочим с нефтяной иглы? Мы знаем об этом уже лет двадцать. И есть точные свидетельства, что знали как минимум пять лет назад, когда шумно поручали Дмитрию Анатольевичу проект «Сколково» и кричали на каждом углу, что наше светлое экономическое будущее за инновациями. Знали и ничего не сделали.
Потому что СМР-эпидемия во власти — главная беда нашей страны. Вся страна — это госорганы и госкорпорации, либо частные компании, организованные представителями тех же госорганов и госкорпораций для предоставления услуг им же. Частного бизнеса не так много, и то, что есть, зачастую представляет собой семейную компанию, где стиль управления мало отличается от госструктур.
Исключения есть, но они малочисленны. В целом везде один и тот же русский фольклор — дедка за бабку, бабка за внучку, в конечном итоге мышка за репку. Среди управленцев нет случайных людей. Случайные там только подчиненные — репки, они кормят всю компанию. Над каждой репкой огромное семейство. И все ее тянут. Даже если дедка является квалифицированным руководителем и интуитивно решения принимает правильные, пока эти решения пройдут всю семейно-дружескую пищевую цепочку и дойдут до репки, они претерпевают массу искажений, а чаще всего стопорятся в ворохе бюрократии еще на уровне внучки.
Кругом наблюдается тотальный дефицит управленческих компетенций у людей, в руках которых судьбы миллионов. Острее всего ощущается нехватка двух самых необходимых. Неумение брать на себя ответственность и провести анализ долгосрочного влияния своих решений. А откуда этим навыкам взяться? Они в СМР-инфицированной семье и не предполагаются.
Многоуважаемые богатые и власть имущие! Услышьте меня пожалуйста.
Во-первых, мне в этой стране еще жить.
Во-вторых, у вас должен быть шкурный интерес, судя по сообщениям в сетях именно вы сейчас стенаете больше всего, скупая «бехи» и не понимая как дальше жить без ботокса. Поэтому я хочу до вас докричаться. Единственная возможная прививка от тотального СМР — воспитание. Ведь ваши дети все равно встанут у рулей разных уровней и калибров. Сколько угодно! Только пусть они будут к этому готовы.
Учите их ответственности. Довелось мне работать в одной компании в сфере грузовой авиации, где ответственность была в буквальном смысле корпоративной религией. Каждый управленец ежегодно должен был совершить как минимум один полет в составе экипажа грузового рейса. На АН-124-100, где в то время вместо туалета — ведро. А приземляться самолет мог иногда на болото, иногда в тайгу. Чтобы знал холеный управленец, каково это быть репкой. И каждое свое решение, сидя в комфортном кабинете, мы должны были оценивать по степени влияния на безопасность полетов. Даже если это закупка офисного оборудования.
Вот такие бы упражнения нашим руководителям страны. Чтоб в шахты спускались, коровам хвосты крутили иногда. Чтобы знали, каково это быть репкой, которая их кормит. Взрослые, тренируйте в детях ответственность, пока они еще маленькие. Учите их просчитывать последствия поступков. Заставьте рассуждать о том, к чему приведет выброшенная на улице жестянка, грубое замечание обслуживающему персоналу, незнание элементарных законов физики.
Учите их, что круто знать не что такое Chanel и Dior, а кто такой Суворов и Циолковский, а цитировать не технические характеристики Bugatti Chiron, а Пушкина. И вообще не круто мериться брендами. Может быть тогда лет через пятнадцать, когда они займут нагретые для них кресла поближе к трубе, они будут мериться не размером ядерного потенциала страны, сублимируя размеры собственных членов, а размером культурного наследия, качеством социальной сферы и уровнем благосостояния граждан.
А девяносто процентов наших граждан не будут ждать под Новый год под елочкой полный П….Ц!
Светлана Моторина
Источник: http://snob.ru